阿迪和安德瑪誰更有機(jī)會占領(lǐng)耐克老大地位

作者：沖鋒衣定做關(guān)注時間：2016-11-17

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運動服飾界的混戰(zhàn)才剛剛開始。

耐克行業(yè)老大的地位從沒像現(xiàn)在這樣岌岌可危，第四季度財報顯示，耐克零售訂單減少、庫存增加，這對公司的未來可不是光明的信號。

阿迪達(dá)斯和安德瑪正在耐克身后飛速增長，各自推出最新產(chǎn)品和品類，爭搶著分割運動服飾這塊不斷變大的蛋糕。同時，無論鞋類還是服裝，耐克的市場份額看起來都正在萎縮。

誰將成為耐克的最大挑戰(zhàn)者?讓我們看一看兩位最大競爭者安德瑪和阿迪達(dá)斯。

關(guān)于安德瑪

過去兩年里，安德瑪業(yè)績每年都保持30%的增長，成為最炙手可熱的公司之一。最近一次財報電話會議顯示，公司收益再次超出預(yù)期，不過這樣的成長速度將在2017至2018年放緩，因為自2009年起，安德瑪就一直在經(jīng)歷爆炸式增長。

有人認(rèn)為，安德瑪是市場上很強(qiáng)大的一股勢力，正在用自己的方式向成為運動服飾界巨頭而努力。但是，安德瑪2015年全球凈營收僅39.6億美元，與阿迪達(dá)斯的180億美元差距不小(二者都落后于耐克的300億美元巨額營收)，而且安德瑪?shù)氖袌鼋^大部分在美國，其簡單但具有科技感的運動服飾在美國深得人心。安德瑪2016年預(yù)期凈營收約50億美元。

雖然安德瑪并不以運動鞋起家，但現(xiàn)在他們的籃球鞋名聲大噪，這要歸功于最年輕、最著名的籃球運動員之一斯蒂芬·庫里。有了庫里的代言，據(jù)最新財報顯示，安德瑪鞋類凈營收同比增長58%。

安德瑪?shù)漠a(chǎn)品不僅包括運動表現(xiàn)裝備，他們還與設(shè)計師蒂姆·科彭斯(Tim Coppens)合作，推出新的運動時尚產(chǎn)品線，試圖進(jìn)入更高端的市場。

關(guān)于阿迪達(dá)斯

上周，阿迪達(dá)斯超越安德瑪，拿回了美國第二大運動服飾品牌的名號。這對阿迪達(dá)斯來說是一個里程碑：之前他們一直在為保住市場份額苦苦掙扎，一度對美國消費者的口味失去把握、在贊助合同的競爭中輸給耐克，且2005年阿迪達(dá)斯以38億美元收購的銳步并沒有帶來多少回報。

不斷丟失市場份額驚醒了這位德國巨人，與美國競爭對手安德瑪僅僅20年的歷史相比，阿迪達(dá)斯根基顯然深厚許多，他們的全球營收是安德瑪?shù)慕?倍。

阿迪達(dá)斯一直希望在最近幾年把重心重新轉(zhuǎn)向美國市場，2014年阿迪達(dá)斯北美區(qū)新任總裁馬克·金(Mark King)走馬上任，同時阿迪達(dá)斯新任CEO卡斯珀·羅思德(Kasper Rorsted)開啟了重新超越耐克的計劃。

阿迪達(dá)斯在耐克總部所在地俄勒岡州波特蘭市成立設(shè)計實驗室，推出一系列全新的高端鞋款，如許多名人代言的“UltraBoost”，在鞋迷中掀起了大量討論，同時對一些復(fù)古鞋款進(jìn)行重新開發(fā)，使其成為時尚經(jīng)典——最著名最成功的就是復(fù)古鞋款“Stan Smith”。

阿迪達(dá)斯還建立了一些高知名度的合作伙伴關(guān)系，如坎耶·韋斯特的“Yeezy”系列運動鞋就非常成功。另外，阿迪達(dá)斯還在代言合同簽約上表現(xiàn)的非常主動。在服裝上，阿迪達(dá)斯調(diào)整為更傾向于運動休閑風(fēng)，并推出高級產(chǎn)品線“Zne”。

阿迪達(dá)斯第四季度財報顯示，阿迪達(dá)斯美國銷量增長26%，且近期沒有增速減緩的跡象。

誰最有機(jī)會?

阿迪達(dá)斯或安德瑪要想追上耐克，還有很長的距離。耐克的野心很大，計劃在2020年全球營收達(dá)到500億美元，他們的信心來自其直營模式的快速擴(kuò)張。為了達(dá)到目標(biāo)，耐克將通過新的方式擴(kuò)大其商鋪規(guī)模，努力為消費者提供更個性化的體驗，并在其個人數(shù)字化平臺Nike+上為消費者提供更強(qiáng)大的數(shù)字化服務(wù)。

不過，如果說哪一家公司真能縮小與耐克的差距，還要數(shù)阿迪達(dá)斯。進(jìn)擊的阿迪達(dá)斯架起了“三威脅”：大受歡迎的產(chǎn)品、備受矚目的代言以及名人光環(huán)的加持。阿迪達(dá)斯將繼續(xù)在美國市場發(fā)展壯大。安德瑪?shù)匿N售額仍將繼續(xù)擴(kuò)張，市場份額也會稍有增加，對耐克和阿迪達(dá)斯來說安德瑪仍然是值得注意的競爭對手。

但是，要問誰最有機(jī)會從俄勒岡巨頭耐克手中奪取更多市場份額，那么阿迪達(dá)斯勢頭正盛。

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