近日，安踏體育用品有限公司在香港召開發布會公布2016年全年業績報告，宣布公司營收超過人民幣133億元，再創新高。
2月22日，安踏體育用品有限公司在香港召開發布會公布2016年全年業績報告，宣布公司營收超過人民幣133億元，再創新高。上市十周年，安踏營收成功翻四倍。與此同時，安踏體育的市值在2017年1月首次突破600億港幣，躋身全球體育用品公司排名前五之列。
2016財報亮眼 市值首破600億
2015年營收達111.26億的安踏，在成為中國首個進入“百億俱樂部”的體育用品企業后繼續發力，根據此次發布的財報數據顯示，2016年，安踏體育收益較2015年上升20%，達到人民幣133.5億元，連續三年達到20%的增長率。毛利率上升108%，達到48.4%，創下新高。
根據彭博社數據，截止至1月底，安踏體育的市值已經突破600億港元，在領先國內其他體育用品公司的同時，安踏也鞏固了其在全球體育用品公司市值排名中的第五的位置。在丁世忠看來，安踏市值首超600億，背后支撐的正是“安踏之道”的確立和踐行。
同時，他也表示，“隨著2022年冬奧會籌備工作陸續展開，安踏將不遺余力投入資源，全力配合。市場也普遍認為，未來十年將會是中國體育用品產業的黃金十年。憑借我們的‘安踏之道’及獨特商業模式，我們有信心在中國體育行業中脫穎而出，再創奇跡”。
深耕細分市場 多品牌戰略助力
堅持踐行“單聚焦、多品牌、全渠道”戰略后，2016年，安踏收獲頗豐：
截止至2016年12月31日，中國內地安踏店（包括安踏兒童獨立店）的數量為8860間；
定位運動時尚的FILA維持高增長勢頭，2016年增速更是達50%以上，成為安踏發展的強勁引擎之一。中國內地、香港及澳門的FILA（包括FILA KIDS獨立店）共802間；
成功引進日本高端體育品牌DESCENTE，開始安踏在高端功能體育用品市場的新開拓。在報告期內，開設了6間店鋪，安踏計劃通過兩年的時間讓DESCENTE能夠持續產生盈利。
安踏、安踏兒童、FILA、FILA KIDS及DESCENTE，不同的品牌定位實現了對體育用品市場的細分，覆蓋多層級消費者最大限度滿足消費者日益增長的需求。
多品牌精準定位成功地使安踏實現了差異互補，在市場形成協同效應，通過多品牌細分市場策略在中國體育用品市場取得領先地位。相信在未來，安踏還將繼續收購，豐富旗下品牌種類。
開拓戶外用品市場 完善品牌組合模型
在業績會上，安踏體育公布了一則合資意向。安踏體育宣布旗下全資附屬公司ANKO已與Kolon合資方簽訂合資協議，將成立合資集團，主要業務為在地區內獨家經營、營銷、銷售帶有Kolon Sport IP和商標若干范疇的商品，雙方各占50%股權。
Kolon體育目前是韓國戶外用品市場上的第一大品牌，在主打專業戶外運動服的同時，強調時尚的生活方式概念。kolon在進入中國7年后已經擁有了220家渠道店，同時有自營的天貓線上商店。
安踏體育董事會認為，該舉措將拓展集團在中國體育用品市場（尤其在中至高端戶外體育用品）的業務領域，持續打造完整的品牌組合模型，旨在提高集團的盈利能力、可持續發展能力及提高本集團財務業績。
加大購物中心門店布局 持續發力電商
對于未來門店拓展方面，安踏亦有所規劃。隨著全渠道戰略的實施，在以街鋪為主的基礎上，安踏正逐漸增加百貨、購物中心的零售門店。其中，重點將在綜合性購物中心開設更多數量的門店。安踏此舉的目的是為了帶給消費者更好的消費體驗，將會根據不同的賣場，選擇旗下不同品牌入駐。比如FILA會專注于在高端的百貨公司開店，安踏則以單店街鋪為主。
預計于2017年底，安踏旗下各品牌的門店總數將增加到一萬家以上。其中，安踏門店數將增加至9000－9100家，未來的擴張會以拓展兒童店為主；FILA門店數目將增加至950－1000家；DESCENTE的門店數目將增加至50－60家專賣店。
除了實體門店的布局外，安踏十分重視電商業務的發展，其已不再僅是一個清理庫存的渠道。
目前，安踏已在天貓、京東和唯品會等電商平臺開設了自營店，為安踏、安踏兒童、FILA、FILA KIDS等品牌都提供了線上專供款產品。目前安踏電商標準化了所有網店界面、改善產品介紹和展示，并提高產品搜索和排列功能，對電商平臺上的產品推出時間、優先次序及款式均作出規范，協同線下零售商，避免互相競爭。
丁世忠表示，“未來三到五年內網上銷售額占總營收之比將由2015年的近10%升至20%。”他明確提出，未來的機會在于以購物重心和電商為核心的渠道轉型，在于以跑步、室內訓練、戶外運動、籃球、足球和冬季運動為主的細份市場，以及市場規模巨大的兒童鞋服市場。
2016年安踏體育大事記
·2月：安踏發布2015年全年財報，公司營收首次突破人民幣100億元，達111.26億元，成為中國首家進入百億俱樂部的運動品企業。
·3月：“挑戰100”征程再次啟程，安踏再次攜手陳盆濱完成了北京、上海、廈門、深圳、重慶五座城市500公里跑的挑戰，并于8月份與陳盆濱、五座城市的總冠軍隊伍前往巴西里約，完成最后的“挑戰100”。
·4月：安踏亮相福州體博會，發布了“讓我們去打破”的里約奧運會傳播主題和中國國家體操、蹦床、舉重、拳擊等十支國家隊的里約奧運會比賽裝備。
·6月：安踏智能跑鞋亮相“奧跑日”；安踏發布2016里約奧運會中國體育代表團領獎服——冠軍龍服。
·7月：安踏與天貓在杭州舉辦“去打破·安踏天貓2016里約奧運會電商營銷”啟動儀式，雙方正式拉開了2016里約奧運會電商營銷序幕。同時，也標志著安踏開啟電商營銷的新模式。
·8月：安踏奧運營銷大獲成功。安踏半年報指出，本屆奧運營銷安踏有效地將品牌及產品帶到世界舞臺的核心，使品牌美譽度的提升達到了17%。此次，安踏實施了“線上+線下”的立體式營銷，通過對熱點事件的把控，做到快、準、狠的即時營銷，利用具有沖擊力的視覺和文字，在社交媒體上創造了一個又一個熱門話題。
·11月：安踏簽約世界拳王曼尼·帕奎奧，發力綜訓搏擊市場；安踏集團電商“雙11”以同比增長超100%的銷售業績再創新高，持續領跑國內體育用品行業。
