日前，探路者召開的2015年度投資者交流會，公司董事長盛發強等高管對探路者的業務布局和生態圈戰略進行分享。交流會核心要點如下：
1. 目前探路者處于行業領先地位，比第二名高出6、7億的收入規模，公司分旅游、體育、戶外產品三大事業群，各事業群到2025年增長空間大：旅游業務目前3 萬億的市場容量，2025年達到10萬億，有3倍的增長空間；體育業務目前行業規模約7,000萬，2025年達到5萬億，有8倍的增長空間；戶外業務目前3.8億的戶外人口，2015年將達到2.4萬億。從美國的經驗來看，公司未來還有16 倍的市場空間。
2. 公司構建了探路者生態圈，三年以后將引入5,000萬用戶的用戶共享平臺，并且在互聯網時代下，將從經營渠道的公司轉向經營用戶公司，探路者下一步的戰略將以用戶為主。
3. 在組織結構上，建立了合伙人制度，并制定了股權激勵計劃：探路者將成為創業者的大舞臺，鼓勵內部創業，推動阿米巴的組織平臺建設，也就是基于公司獨立核算管理，把企業劃分為小集體，自行制定計劃，獨立決策，自主成長，讓每一位員工成為主角，在企業大平臺上獲得飛速發展。
4. 未來戶外產品市場增長空間大，公司將從戶外用品轉向戶外經濟：目前中國的戶外運動產品市場才剛剛起步，從戶外運動產品的人均消費來看，中國戶外用品人均消費23元人民幣，美國人均消費890元，韓國人均消費600元，歐盟人均消費300多元，我們認為即使達到歐盟的水平，行業還有十幾倍的增長空間。預測行業在2016年、2017年將會回升，2018年會回到20%的增長水平。
5. 旅游業發展空間大，到2015年，旅游業是一個超過10萬億的大產業，公司三年規劃將逐步實現20億、50億、80億收入：2015 年大量的資本涌入，“互聯網+”；2019年人均GDP 將超過10,000美元，休閑度假將成為常態；2024，人口紅利消失，經濟增速放緩，行業巨大的增長力將放緩。因此，我們判斷，未來中國旅行還有10年的機會，探路者集團的安排布局有前瞻性。
6. 體育產業發展空間大：到2025年，體育產業總規模超過5萬億，經常參加體育鍛煉的人達到5億，人均體育場地面積達到2 平方米，未來將實現體育市場新常態，體育產品新常態，體育產業新常態，體育拉動新常態。探路者將以價值發現和價值創造為先導，探路中國體育，重點關注體育賽事、體育社區和培訓、體育內容及傳媒和智慧體育。
