童裝最近來被公認為服裝界的最后一塊利潤豐厚的“蛋糕”。童裝市場在服裝行業中一直占比較小,但在“嬰兒潮”、第三次生育高峰、以及“80后”逐漸生兒育女等客觀條件推動下,父母越來越舍得投資在孩子身上，童裝市場正逐漸崛起。除了童裝市場消費空間越來越大,童裝消費品牌認知度提高之外,休閑服市場進入飽和期也是讓眾多服裝品牌進軍市場格局尚未確定的童裝市場的一大原因。眾多品牌正是看準童裝市場的巨大發展空間,于是紛紛啟動童裝品牌戰略。
 

　　探路者公司董事長盛發強先生表示：“相較于成人在戶外需求方面的快速增長，中國童裝市場也將進入一個迅速發展的階段，而且會有更多值得發現與挖掘的地方。派克蘭帝深耕童裝市場20年，有深厚的經驗積累;而擁有15年傳奇歷程的探路者作為最早一批從事戶外運動的企業，為戶外童裝的技術層面奠定了良好的基礎。我希望雙方運用品牌或技術所長，通過長期深入的合作，為戶外兒童提供更優全的保護和更好的戶外體驗。”
 

　　李寧投資公司負責人南鵬表示,“自2010年李寧集團開始涉足童裝領域,李寧不僅為市場提供了諸多優質產品,也在童裝領域積累了豐富經驗。”事實上,這幾年,在成人運動領域發展平穩后,李寧一直重新審視戰力配置,從簡單的以運動項目分類來規劃市場———以生產者的產品為中心,進化到開始關注細分消費人群———以消費者為中心。進入童裝領域就是李寧的一個戰略方向。
 

　　未來幾年,市場逐漸變得成熟,市場集中度也會相應增加。與此同時,消費者對于品牌的認知具有累積效應,隨著消費者支付能力的提升,對品牌的消費偏好會逐漸增加,這會使得具有豐富行業經驗、品牌認知度很高的服裝品牌獲益更多。
 

　　有人說童裝是個“低門檻”領域,但要煉成知名品牌需“大投入”的行業。“低門檻、低利潤”、“入門快、出門快”這是很多深入童裝行業的業內人士的看法,也是為什么童裝吸引了大量各式各樣有背景的企業進去,卻很難產生領軍品牌的原因。
 

　　“門檻低”的對立面就是“利潤低”。“單價低、利潤低,使得童裝的平效也低,所以童裝一直都只能在商場最頂層,也基本進不了主流商圈,因為支付不了高昂的租金、轉讓費,無法與成人裝搶占優質資源。有從業者表示,品牌童裝渠道至今無法下沉到縣市,這也使得品牌童裝的渠道空間有限。