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單看服裝行業(yè)，“中國(guó)制造”在全球的優(yōu)勢(shì)早在2012年就已經(jīng)開(kāi)始受到?jīng)_擊。根據(jù)中國(guó)紡織品出口商會(huì)的數(shù)據(jù)，當(dāng)年紡織品服裝出口總額只增長(zhǎng)了 2.8%，僅為 2011 年增幅的十分之一。過(guò)去兩年，情況還在繼續(xù)惡化，出口總額連續(xù)兩年出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，分別下跌了 4.9% 和 5.9%。
這背后的幾個(gè)重要原因已被重復(fù)多次：中國(guó)勞力、原材料及能源成本上升，基礎(chǔ)制造器械的進(jìn)口稅上調(diào)，而前幾年被忽視的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始收緊。這使得不少外國(guó)品牌轉(zhuǎn)而尋找下一個(gè)更具性價(jià)比的外包生產(chǎn)基地。
除了勞動(dòng)力更為廉價(jià)的東南亞，另一個(gè)備受關(guān)注的替代者是意大利。
意大利時(shí)裝制造業(yè)崛起是在二戰(zhàn)后。美國(guó)出于冷戰(zhàn)布局需要推出的“馬歇爾計(jì)劃”，提高了意大利皮革、皮毛、絲綢和羊毛等的產(chǎn)量，也讓一大批中小家庭作坊繁盛起來(lái)。加上上世紀(jì)五六十年代、羅馬成為好萊塢電影熱門拍攝地開(kāi)始，意大利服裝因明星效應(yīng)聲名遠(yuǎn)播，法國(guó)高級(jí)時(shí)裝屋也開(kāi)始將成衣產(chǎn)品線的外包生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到這里。
這些作坊按地域劃分還具有不同特色。位于意大利中部的馬爾凱市（Marche）鞋履的產(chǎn)量最高；威尼托（Veneto）以制作 LV、YSL 等品牌的高端奢侈女鞋著稱；阿普利亞（Apulia）則擅長(zhǎng)生產(chǎn)球鞋。當(dāng)然，也會(huì)有名聲不那么好的普拉托（Prato ）——這里聚集著許多中國(guó)移民，他們的生產(chǎn)模式和亞洲工廠類似，但仍能打出“意大利制造”的旗號(hào)。
顯而易見(jiàn)，意大利的大部分作坊并不以人數(shù)和價(jià)格取勝。他們的優(yōu)勢(shì)在于質(zhì)量、工藝以及嚴(yán)格的供應(yīng)鏈管理。而隨著意大利和中國(guó)產(chǎn)紗線在勞力成本上的差距縮小，長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)某杀竞蜁r(shí)間消耗、意大利當(dāng)?shù)卣恼咧С郑约跋M(fèi)者對(duì)商品質(zhì)量和生產(chǎn)透明度的更高要求，一味追逐“中國(guó)制造”低成本的做法顯得不可持續(xù)。
當(dāng)“中國(guó)制造”的價(jià)格優(yōu)勢(shì)不再突出，“意大利制造”所能帶來(lái)的產(chǎn)品和營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)也隨之凸顯，于是一大批品牌就開(kāi)始考慮與意大利制造商的合作了。
如果說(shuō)意大利和東南亞正在奪走越來(lái)越多的外國(guó)買家，中國(guó)的那些服裝制造商該怎么辦？從目前的市場(chǎng)情形來(lái)看，他們的應(yīng)對(duì)策略至少有四種：
收購(gòu)。比如山東如意集團(tuán)收購(gòu)印度 GWA 毛紡公司、英國(guó)哈里斯花呢公司、英國(guó)泰勒毛紡公司（以重新贏得 B2B 客戶），以及法國(guó)輕奢品牌 maje 和 sandro 的母公司 SMCP 集團(tuán)（以消化剩余產(chǎn)能）。
轉(zhuǎn)型，并募集更多資金用于運(yùn)營(yíng)零售服裝品牌。比如前兩個(gè)月在內(nèi)地上市的太平鳥(niǎo)和安正時(shí)尚。
與微博網(wǎng)紅合作，為其開(kāi)設(shè)淘寶店，提供設(shè)計(jì)、生產(chǎn)。根據(jù)騰訊科技的報(bào)道，去年上半年，自媒體作者通過(guò)微博獲得 117 億元。在 2015 年淘寶平臺(tái)公布的女裝 C 店（非天貓類店鋪）年度銷售額排行 TOP10 中，有 5 家均是網(wǎng)紅店鋪；雙十一排名第一的網(wǎng)紅張大奕，單日銷量達(dá)到 6000 萬(wàn)元。
與近幾年在淘寶上興起的”高級(jí)定制”店合作。“高級(jí)定制”在這里的含義是仿照各大品牌找工廠訂制的山寨品。
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