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相比Supreme，北京青年更愛Champion。
據CBNData聯合城數發布的《2018北京消費氣質報告》，從近一年消費金額來看，Champion最為暢銷，備受明星寵愛的潮牌Supreme緊隨其后。
不光是北京青年，世界青年也愛Champion。
據尼爾森近期發布的潮牌數據分析報告，Champion及Supreme、Vetements、AIRJORDAN、Y-3眾品牌最受潮牌消費者喜歡。在這些品牌中，Champion是“年紀最大”的一個，卻意外地迎來了事業“第二春”。
不只是美國版的361°
Champion已經99歲了，但這個老牌美國運動品牌并沒有成為時代棄兒。
1919年，Simon Feinbloom兄弟一起創立了Champion KnitWear Co.。成立初期，品牌主要銷售毛衣。父親去世后，Champion與其他公司開始合作生產T恤和襪子。此后的Champion走進校園，這也成為極為關鍵的一步。
1924年，Champion開始為密歇根大學的運動隊提供訓練服。為此，Champion開發了印刷技術，用以加印大學名稱和數字，并逐漸在全美校園推廣運動衫，他們的生意還擴展到了美國西點軍校。Champion在美國高校“一炮而紅”，成為最常見的校服品牌。
1934年，Champion發明了“橫紋編織技術”（Reverse Weave），并獲得了此項技術的專利權。這項技術的“神奇之處”在于，可以讓純棉質地的衣物變得更加耐穿，從而延長衣物的壽命。不僅如此，Champion還開發了首個可以正反兩穿的T恤與運動衣。
Champion此后一路風光，在1977年拿到了歐洲和亞洲交易許可，進軍全球市場。
從80年代開始，Champion開始為一些NBA和NFL橄欖球聯賽隊伍提供比賽服。在1994年的利勒哈默爾冬季奧運會和1996年亞特蘭大奧運會的開幕式上，所有美國體育代表團全體成員均身著Champion。這也成為Champion的巔峰時刻。
Champion樹立了一個純正的運動品牌的形象。
八九十年代，Champion深受黑人說唱歌手的喜愛。據說，當時的Champion異常搶手：只要Champion一到店，還等不到店員把箱子打開，顧客就直接搶去付款。
1975年，Champion與日本大型企業集團GOLDWIN簽署了授權合作協議，正式進入日本，Champion Japan誕生了。
不過，Champion Japan并非簡單地把Champion現成的商品拿到日本分銷，而是擁有完全的自主權，結合本地的流行趨勢，生產符合消費者的喜好的產品。在美國，Champion是十分大眾化的品牌——Reddit上網友調侃：小時候因為家里沒什么錢，穿Champion還被好友嘲笑，因為這是超市貨。與美國的定位不同，Champion Japan的定位更加高端。此后，Champion開始在亞洲市場起步。
2000年左右，Champion開始發展歐洲和亞洲市場，并將產品延伸到了街頭領域，受到街頭文化文化愛好者的喜愛，到了二十世紀90年代，Champion的運動功能進一步弱化。
隨著明星掀起的帶貨熱潮，Kanye West和她老婆一家成功為Champion“帶貨”，美國影視界和音樂圈都被Champion圈粉。在中國，一撥流量明星也成為Champion的“功臣”，余文樂、楊冪、吳亦凡都是Champion的消費者。
社交平臺對于服裝品牌的影響力也是巨大的。Champion北美總裁Susan Hennike曾表示，Champion的官方Instagram賬號粉絲由2017年10月份的120萬暴增至4月的260萬，而2017年1月僅20萬。暴增的粉絲直接影響了銷售——Champion.com截至5月份流量暴漲95%，其中移動端增幅更是達到124%，帶來77%的新客戶增長，銷售額同比增長59%，尤其受到18~35歲年輕消費者歡迎。
在聯名當道的時尚圈，Champion也成為“聯名交際花”中的一員，從Bape、Stussy，到Supreme到Vetements、Off-White，Champion的每一次聯名都非常成功。
現在來看，Champion的成功過程非常簡單——
它沒有傳統運動品牌過于運動的印象，區別于Nike等傳統運動品牌；在潮牌“統治”時尚界的當下，Champion既不走Off-White的高端路線，也不搞Supreme的饑渴營銷；設計簡潔、主打基礎款、價格親民，加上明星“帶貨”，Champion順理成章能夠成為潮人入門首選，讓每個人都成為自己心中的潮人。
Champion的“小目標”：進軍20億美元
即將100歲的Champion迎來了事業第二春，這也讓母公司更有底氣了。
本月初，美國服飾集團Hanesbrands（HBI.US）宣布旗下品牌Champion的C9系列授權經營協議將在2020年1月合約到期后，不再與美國零售巨頭Target續約。
要知道，Target對Champion來說，相當于“爸爸”的角色——自2004年起，Target就擁有的Champion旗下運動系列C9的授權。據Hanesbrands 2017年的財報顯示，該渠道去年銷售額為3.8億美元，占總銷量比例約13%。
消息發布后，Hanesbrands股價下跌19.3%至17.95美元每股。分析師和投資人擔心，失去Target這一主要銷售渠道之后，Champion未來的銷售能力將會受到很大影響。
不過，表現優秀的Champion并沒有讓集團擔心。Hanesbrands首席執行官Gerald Evans表示，結束合作不會對集團造成重大影響，一季度Champion業務錄得超過30%的增長，而集團能為該品牌定下的2022年20億美元的銷售目標亦不會改變。
Champion是Hanesbrands最具潛力的業務，Champion的銷售自2010年的6億美元狂飆至2017年的14億美元，占集團營收超過兩成。
Hanesbrands的自信還來自于，C9 by Champion是Hanesbrands與Target合作的低價品牌。Hanesbrands此前指出，該業務的利潤率遠低于其核心品牌。
Cowen and Co的零售分析師John Kernan表示，雖然Hanesbrands停止與Target的授權協議確實會有一定影響，但是19.3%的股價跌幅是投資人們反應過激的結果。他說：
“要實現2022年銷售突破20億美元的目標，Champion需要一直保持兩位數字的銷售增長，但是這并不是不可能實現的目標。他們將會拓展到更多不同的零售渠道，你會在Amazon等地方更多的看到Champion的商品。”
這意味著，未來撞衫的幾率更大了。
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